Gracias a las evaluaciones sobre el estado de la plantilla, (control de encuestas de satisfacción de empleados), conseguiremos conocer las fortalezas y debilidades de las áreas, perfilando el mapa de talento de cada área y, así, adoptar iniciativas que mejoren la motivación y satisfacción de los empleados, reduzcan los conflictos, disminuyan la rotación del personal y el absentismo, mejoren el desempeño e impulsen la productividad global de la compañía.
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Es de vital importancia disponer de información del personal que nos permita analizar los aspectos de Reclutamiento (el coste por contratación, la tasa de retención, ..), Remuneración (coste mensual, coste unitario…), Formación y Capacitación (satisfacción de los participantes, volumen de iniciativas al año, asistentes por el total de empleados, …), Compromiso y Satisfacción (rotación de personal, el de absentismo laboral…) y por último Seguridad en el trabajo (accidentes laborales).
Los indicadores de Recursos Humanos nos ayudarán a medir e interpretar cómo se comporta y gestiona el talento de una compañía, posibilitando la obtención de una perspectiva global sobre el personal y la identificación de las áreas de mejora.