Controlar día a día la actividad comercial es sin duda uno de los puntos clave del éxito en la gestión empresarial. Monitorizar las transacciones de nuestro ERP resultará un medio eficaz para ello. El seguimiento de ventas por dimensiones (centros de producción, puntos de venta, mercados, país, zona, responsable comercial, clientes, marcas, familia de producto, productos…)
La monitorización de indicadores de la actividad comercial es un elemento clave para la dirección, supervisión y control de los recursos y resultados. Esta se gestiona en el área comercial y, posteriormente, facilita la toma de decisiones según los indicadores clave de negocio.
La valoración de una empresa es el proceso mediante el cual se busca la cuantificación de los elementos que constituyen su patrimonio, su actividad, potencialidad o cualquier característica de la misma que sea susceptible de ser valorada. Se trata de determinar el valor intrínseco de un negocio en lugar de su valor de mercado ni su precio.
Para tener una visión de los resultados esperados fruto de nuestra estrategia a medio y largo plazo, la empresa debe proyectar en términos monetarios el futuro resultado que desea alcanzar, intentando a su vez identificar los recursos que necesitará para lograrlo.
Una solución de gestión empresarial que nos permite medir la evolución de actividad de una compañía mientras identificamos objetivos y resultados desde un punto de vista estratégico y una perspectiva general. Asimismo, contribuye de forma eficaz en la visión empresarial tanto a medio como a largo plazo.
