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Noa Martinez Hipolito

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Presupuesto Económico

La elaboración del Presupuesto Anual y del Control Presupuestario (operaciones de explotación, operaciones de inversión y operaciones de financiación) le permitirá mejorar notablemente en la planificación y el control de los factores críticos de éxito de su empresa desde la perspectiva económica. Todo ello como base para la mejora en los procesos de toma de decisiones, que redundará en un mayor aseguramiento de los resultados empresariales y control de los gastos, de forma que, coordinará la organización en un plan empresarial único.

Análisis y Seguimiento Económico-Financiero

Disponer y controlar la información económica-financiera nos perite medir la salud financiera y la viabilidad del modelo de negocio de una compañía, a través de los estados financieros, de la cuenta de resultados, balance de situación y estado de flujos de efectivo.

Entre otros, los indicadores económicos-financieros fundamentales, son los referidos a Liquidez, Endeudamiento, Solvencia, Rentabilidad, Equilibrio Financiero, Gestión Actividad y Test Almant (distancia de la quiebra).

Cuadro de Mando Económico-Financiero

Ante los problemas más comunes de toda organización, el entorno que nos rodea, la generación de ingresos, la liquidez y los objetivos perseguidos, este sistema mejorará de forma notable su capacidad de gestión financiera, aumentando así, su capacidad de maniobra y mejora en la toma de decisiones, permitiendo, coordinar la organización, medir la consecución de objetivos y analizar y corregir desviaciones.

Consolidación de Estados Financieros

La necesidad de expresar una imagen económica, financiera y patrimonial de forma consolidada se reflejará a través de los diferentes estados contables del balance de situación consolidado, cuenta de resultados consolidada y estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y estado de flujos de efectivo consolidado, siendo de aplicación alguno de los métodos de consolidación de Integración Global, Integración Proporcional ó Puesta en Equivalencia (Método de la Participación). 

Control de Cartera (Cobros y Pagos)

La gestión de cobros y pagos en la empresa es uno de los principales factores en la gestión de ésta y que forman parte de la tesorería encargándose de las tareas de previsión, control, conciliación y reclamación de los flujos monetarios en la empresa, por lo que es importante, tener una correcta coordinación entre ambas áreas (cobros y pagos) para llevar un buen control del flujo monetario de la empresa, a través de una gestión activa de cobros, clasificación de crédito a clientes, control de riesgo de clientes…

Cuadro de Mando Administración

Se precisa de un sistema que nos informe de que todo se encuentra en regla y no tener problemas con las administraciones tributarias, legislativas, etc, de forma que las tareas que se realicen estén orientadas en dar cumplimiento a las obligaciones tributarias correspondientes, siendo clave llevar controles sobre la contabilidad y la fiscalidad, ya que proporciona información de valor y fiable. Entre ellos se encuentran el Control de Impuestos, Periodificaciones, Cierres Contables…

Monitorización de Pedidos y Distribución

Controlar la dispersión geográfica de los clientes, los pedidos con pocas referencias y escasas unidades por referencia se convierten en factores determinantes de rentabilidad de nuestras organizaciones, de forma que, mejorando en los proceso de entrega a clientes seamos más eficientes en costes económicos y medioambientales. 

Monitorización y Gestión de Inventarios

Controlar el inventario es básico para poder acometer un adecuado proceso logístico, de forma que, analizando los motivos por los que se producen diferencias de inventario y reduciendo estos, se ocasionará inmediatamente una mejora del beneficio neto. Disponer de un adecuado control del cálculo del Stock disponible, de la rotación de nuestros productos, etc,  nos permite dar a nuestros clientes, desde el mismo momento en que realizan el pedido, una garantía de servicio, factor cada día más valorado. 

Cuadro de Mando Logística

La función de la logística es la planificación y la gestión del flujo de materiales de la manera más eficaz entre nuestros proveedores y nuestros clientes finales, incluyendo la creación e implementación de sistemas de control y mejora distribuidos en las diferentes etapas del proceso logístico, Aprovisionamiento, Almacenaje, Preparación de pedidos, Distribución y Logística Inversa (Devoluciones). 

Proyecciones Financieras

 Las proyecciones financieras constituyen un elemento crítico en todo inicio de actividad empresarial o ante la toma de cualquier decisión estratégica o de inversión. Aprenderá a guiar el piloto de su empresa junto con la dirección elegida, estimando un marco global económico-financiero a largo plazo.

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